استراتيجية الحوكمة والالتزام والمخاطر واستمرارية الأعمال GRC & Business Continuity
تتضمن الخطة الاستراتيجية التفاصيل التاليه:
◾مقدمة:
• الهدف: توضيح الغرض من الاستراتيجية وأهميتها للجهة.
• النطاق: تحديد نطاق الاستراتيجية والأقسام أو الإدارات المستهدفة.
الأهداف
• تعزيز الحوكمة: تحسين عمليات صنع القرار والشفافية والمسؤولية.
• الالتزام التنظيمي: ضمان الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير.
• إدارة المخاطر: تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الجهة.
• استمرارية الأعمال: وضع خطط لضمان استمرار الأعمال في حالة حدوث طوارئ أو أزمات.
◾إطار العمل:
• الهيكل التنظيمي: تحديد الأدوار والمسؤوليات المتعلقة بالحوكمة والالتزام والمخاطر واستمرارية الأعمال.
• السياسات والإجراءات: وضع سياسات وإجراءات واضحة ومحددة لضمان الإلتزام وإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
• التدريب والتوعية: تنظيم برامج تدريبية وورش عمل لتعزيز الوعي بأهمية الحوكمة والمخاطر والالتزام واستمرارية الأعمال.
◾تقييم المخاطر:
• التعرف على المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الجهة.
• تقييم المخاطر: تحليل المخاطر وتقييم تأثيرها واحتمالية حدوثها.
• إدارة المخاطر: وضع خطط للتخفيف من المخاطر ومراقبتها بشكل مستمر.
◾استمرارية الأعمال:
• خطة الاستجابة للطوارئ: وضع خطط للتعامل مع الطوارئ والأزمات.
• خطة التعافي: وضع خطط للتعافي من الأزمات واستعادة العمليات بشكل سريع وفعال.
• اختبارات واستعراضات دورية: إجراء اختبارات دورية للتأكد من فعالية خطط استمرارية الأعمال واستعراضها وتحديثها بانتظام.
◾الالتزام والتقارير:
• المراقبة والمراجعة: وضع آليات لمراقبة والإلتزام والمراجعة الدورية للسياسات والإجراءات.
• التقارير: تقديم تقارير دورية للإدارة العليا حول الأداء والتقدم في تنفيذ الاستراتيجية.
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• قياس الأداء: تحديد مؤشرات أداء رئيسية لقياس فعالية الاستراتيجية وتحقيق الأهداف.
◾خطة زمنية:
• الجدول الزمني: وضع جدول زمني لتنفيذ الاستراتيجية وتحديد المراحل والأولويات.
◾المسؤوليات:
• فرق العمل: تحديد الفرق والأشخاص المسؤولين عن تنفيذ ومتابعة الاستراتيجية.
التقييم والتحسين المستمر
• التقييم الدوري: إجراء تقييم دوري للاستراتيجية وتحليل النتائج.
• التحسين المستمر: تحديد مجالات التحسين وتنفيذ التغييرات اللازمة لضمان فعالية الاستراتيجية.